Dein nächstes digitales Produkt braucht jemanden, der es von der Idee bis zum Betrieb durchsteuert
E-Commerce-Plattformen, digitale Vertriebskanäle, Kundenportale — mit der Erfahrung aus über 40 Projekten übernehme ich die operative Verantwortung. Als Interim Product Owner, als E-Commerce-Berater, oder beides.
Herausforderungen
Wann Unternehmen mich an Board holen
Digitaler Vertrieb soll endlich starten
Das Unternehmen verkauft seit Jahren erfolgreich offline — aber der digitale Kanal existiert noch nicht. Oder steckt als Prototyp fest, der nie live gegangen ist. Was fehlt: Jemand, der den Weg vom Konzept zum laufenden Online-Vertrieb operativ verantwortet.
Plattformwechsel steht an
Die Migration von Shopware zu Shopify — oder der komplette Relaunch — ist beschlossen. Aber intern fehlt die Kapazität und Erfahrung, um den Übergang sauber zu steuern, ohne das Tagesgeschäft zu gefährden.
Digitales Produkt ohne Ownership
Das Projekt läuft, aber niemand steuert es wirklich. Anforderungen sind unklar, der Backlog wächst ohne Priorisierung, Entwicklung und Fachbereiche reden aneinander vorbei. Es braucht jemanden, der Verantwortung übernimmt — nicht nur koordiniert.
Interim Management
Ich gehe in Dein Team und übernehme operative Verantwortung — als Interim Product Owner oder E-Commerce Manager — bis das Produkt steht oder Dein internes Team übernimmt.
Consulting
Ich schaffe die Entscheidungsgrundlage, die Dir fehlt — als E-Commerce-Berater mit operativem Hintergrund. Punktuell, ohne Langzeitbindung.
für diese Rollen beauftragen mich meine Kunden
Interim Product Owner
Volle Produktverantwortung für Deine digitale Plattform: Backlog, Priorisierung, Sprint-Steuerung, Stakeholder-Abstimmung.
Interim E-Commerce Manager
Steuerung des gesamten E-Commerce-Betriebs — von der Shop-Performance bis zur Weiterentwicklung des Kanals.
Interim CPO
Aufbau eines digitalen Produkts von Null: Vision, MVP-Entwicklung, Go-to-Market und Team-Enablement.
Business Lead Digitale Produkte
Konzeption und Aufbau interner oder kundengerichteter digitaler Produkte — von der Anforderung bis zur Umsetzungsreife.
E-Commerce-Berater
Strategische Bewertung, Conversion-Analyse und konkrete Handlungsempfehlungen für bestehende oder geplante Shops.
B2B E-Commerce Specialist
Proof of Concept, Plattformbewertung und Spezifikation für komplexe B2B-Anforderungen wie Kundengruppen-Pricing und ERP-Integration.
Projekte
Vom Konzept zum laufenden Produkt — ein Auszug aus meinen Mandaten.
Kein digitaler Vertriebskanal → B2B-E-Commerce-Plattform, MVP in 3,5 Monaten.
Rapid Data betrieb ein etabliertes ERP-System für die Bestattungsbranche — aber keinen digitalen Vertriebskanal.
Ich übernahm die volle Produktverantwortung für den Aufbau einer B2B-E-Commerce-Plattform als ERP-Erweiterung: erstes gruppenweites digitales Produkt, von Null aufgebaut. Requirements Engineering, Backlog-Aufbau, Sprint-Steuerung, UAT-Koordination mit internationalen Fachabteilungen.
Ergebnis: MVP in 3,5 Monaten marktreif. Erfolgreich gelauncht in Deutschland, Schweden und Norwegen.
Veraltetes Backoffice auf Microsoft Dynamics → Konzeption eines maßgeschneiderten Ablösesystems.
Eine Leasinggesellschaft verwaltete seine operativen Prozesse über Microsoft Dynamics — ein System, das den wachsenden Anforderungen nicht mehr gerecht wurde. Ich konzipiere als Business Lead das neue Backoffice-Tool: Anforderungen aus den Fachabteilungen konsolidieren, Prozesse analysieren, Produktanforderungen definieren und die Umsetzung steuern. Gleichzeitig verantworte ich weitere digitale Produktinitiativen im Unternehmen.
Ergebnis: Komplexes internes Produkt von der Geschäftsanforderung bis zur Umsetzungsreife gebracht.
Corporate Website → Konzept für transaktionsfähige E-Commerce-Plattform.
Jungheinrich wollte seine Corporate Website in eine transaktionsfähige E-Commerce-Plattform transformieren — hatte aber weder die interne E-Commerce-Expertise noch eine klare Produktvision dafür. Ich entwickelte die strategische Grundlage für das Digital Sales Center: B2B-Commerce-Strategie, Seitentypen, Nutzer-Flows, Content-Konzepte und ein datenbasiertes Priorisierungsmodell.
Ergebnis: Fundierte Entscheidungsgrundlage für das erste digitale Vertriebsprodukt eines MDAX-Konzerns.
Veraltete E-Commerce-Plattform → Shopify B2B Proof of Concept als Migrationsgrundlage.
Ich entwickelte einen vollständigen Proof of Concept: Custom B2B-Features wie Kundengruppen-Pricing, erweiterte Produktverfügbarkeit und industrielle Bestellworkflows. Technische Anforderungen aus Vertrieb, Produkt und IT in präzise Spezifikationen konsolidiert. End-to-End-ERP-Integration validiert inkl. Datenfluss- und Performance-Tests.
Ergebnis: Vollständige Migration und Inbetriebnahme der neuen Vertriebsplattform.
Weitere Projekte
kurando
Interim CPO für Online-Apotheken-Lieferdienst
Kein digitales Produkt → MVP auf Shopify in 8 Wochen. Bestell-App, automatisiertes Liefersystem, Branding. Vierstellige Tagesumsätze ab Launch.
EnBW
E-Business-Berater für Online-Umsatzwachstum
Drei digitale Initiativen für Deutschlands drittgrößten Energieversorger. Kundenansprache im Self-Service-Center überarbeitet, Web-Anwendungen als Umsatzkanäle konzipiert, Leitfaden für Kampagnen-Landingpages erstellt.
Funke mediengruppe
E-Commerce-Berater für Shopify-Machbarkeitsstudie
Proof of Concept für Shopify als neue E-Commerce-Plattform des Medienkonzerns. Abteilungsübergreifende Workshops, Anforderungskatalog, technische Bewertung.
Projekt besprechen?
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Aufbau und Steuerung digitaler Produkte für Mittelstand und Konzerne. Seit 2020.