Herausforderungen
Wann Unternehmen mich an Board holen
Kein Product Owner für die Plattform
Das E-Commerce-Projekt läuft, aber niemand steuert es wirklich. Requirements werden unklar formuliert, der Backlog wächst ohne Priorisierung, Entwicklung und Fachbereiche reden aneinander vorbei.
Plattformwechsel steht an
Die Migration von Shopware zu Shopify — oder der komplette Relaunch — ist beschlossen, aber intern fehlt die Kapazität und Erfahrung, um den Übergang sauber zu steuern.
Digitaler Vertrieb soll endlich starten
Das Unternehmen verkauft seit Jahrzehnten erfolgreich offline, aber der digitale Kanal existiert noch nicht — oder steckt als Prototyp fest, der nie live gegangen ist.
Interim Product Ownership
Ich gehe in Dein Team und übernehme die Produktverantwortung für Deine E-Commerce-Plattform — für 3–6 Monate, bis Dein Produkt steht oder Dein internes Team übernimmt.
Plattform-Migration & Relaunch
Ich steuere den Wechsel Deiner E-Commerce-Plattform oder den kompletten Relaunch — von der Anforderungsanalyse bis zum Go-Live.
Neue digitale Vertriebskanäle aufbauen
Ich konzipiere und steuere den Aufbau digitaler Vertriebsplattformen von Null — B2B, B2C oder beides.
Projekte
Interim Product Ownership, Plattform-Migrationen und der Aufbau neuer digitaler Vertriebskanäle — ein Auszug aus meinen Mandaten.
Interim Product Owner | Jan 2024 – Mai 2025
Rapid Data betrieb ein etabliertes ERP-System für die Bestattungsbranche — aber keinen digitalen Vertriebskanal.
Ich übernahm die volle Produktverantwortung für den Aufbau einer B2B-E-Commerce-Plattform als ERP-Erweiterung: erstes gruppenweites digitales Produkt, von Null aufgebaut. Requirements Engineering, Backlog-Aufbau, Sprint-Steuerung, UAT-Koordination mit internationalen Fachabteilungen.
MVP in 3,5 Monaten marktreif. Erfolgreich gelauncht in Deutschland, Schweden und Norwegen.
Interim Product Owner | Jan 2024 – Mai 2025
FRANK Original verkaufte Rasenmähermesser ausschließlich über den klassischen Offlinevertrieb — kein digitaler Kanal, keine Online-Präsenz.
Ich baute den kompletten digitalen Vertrieb auf: B2B- und B2C-Plattform auf Shopify, Expansion auf Amazon und eBay, datengetriebenes Growth-Framework mit laufender Conversion-Optimierung.
Vom ersten Konzept bis zum skalierbaren Multi-Channel-Vertrieb.
E-Commerce-Implementierungsberater | Sep 2023 – Apr 2024
Jungheinrich wollte seine Corporate Website in eine transaktionsfähige E-Commerce-Plattform transformieren — hatte aber weder die interne E-Commerce-Expertise noch eine klare Produktvision dafür.
Ich entwickelte die strategische Grundlage für das Digital Sales Center: B2B-Commerce-Strategie, Seitentypen, Nutzer-Flows, Content-Konzepte und ein datenbasiertes Priorisierungsmodell.
Als Sparringspartner mit über 40 operativen E-Commerce-Projekten brachte ich die Perspektive ein, die intern fehlte.
Weitere Projekte
kurando
Leitung des Markteintritts als Interim CPO für einen Online-Apotheken-Leiferdienst
Ich übernahm die Leitung über Marketing, Branding, Entwicklung und Prozessautomatisierung. Innerhalb von nur 6 Wochen schufen wir so im Team einen MVP, der einen erfolgreichen Marktstart für die junge Online-Apotheke ermöglichte.
EnBW
Beratung zu digitalen Nutzererlebnissen und Strategien des Online-Umsatzwachstums
Ich unterstützte Deutschlands drittgrößten Energieanbieter dabei, seine Kundenansprache zu vereinheitlichen und klarer zu gestalten. Darüberhinaus führte ich eine tiefgreifende Beratung zu Online-Kundengewinnungsmaßnahmen und Webdesign-Standards durch.
Funke mediengruppe
Beratung zur strategischen Ausrichtung der IT-Architektur im E-Commerce
Evaluation von Shopify Plus als mögliche neue E-Commerce-Plattform für die FUNKE Mediengruppe anhand eines Anforderungskatalogs. Durch gezielte Workshops und den Aufbau smarter Prototypen konnte eine fundierte Entscheidungsgrundlage geschaffen werden.
Mein Ansatz
So arbeite ich in Deinem Team — von Tag 1 bis zur Übergabe.
1
Onboarding & Analyse
Ich mache mich mit Eurer Plattform, den Stakeholdern und der bestehenden Systemlandschaft vertraut. Offene Fragen, laufende Baustellen und Quick Wins werden identifiziert.
2
Backlog & Roadmap
Ich strukturiere die Anforderungen, priorisiere nach Business Value und baue einen entwicklungsreifen Backlog auf. Gemeinsam legen wir die Roadmap und Meilensteine fest.
3
Sprint-Steuerung & Delivery
Ich steuere die Umsetzung im Team: Sprint-Planung, Stakeholder-Abstimmung, Testing, Qualitätssicherung. Fortschritt wird transparent und messbar gemacht.
4
Übergabe & Enablement
Das Produkt steht, die Prozesse laufen. Ich übergebe den Backlog, dokumentiere alles Relevante und schule Dein Team, damit es eigenständig weiterarbeiten kann.
Projekt besprechen?
Du hast ein konkretes Vorhaben oder willst herausfinden, ob ich der Richtige dafür bin? Schreib mir — ich melde mich innerhalb eines Werktags.
Interim Product Ownership und E-Commerce-Beratung für Mittelstand und Konzerne. Seit 2020.